ACUERDO 13 DE 1997: "Por el cual se incorpora el Hospital Santa Clara de Santa Fe de Bogotá D.C, al Sistema Distrital de Salud de Santa Fe de Bogotá y se transforma en una empresa social del estado del orden distrital" ACUERDO 002 DE 1998: “Por medio del cual se adopta el estatuto de la Empresa Social Del Estado Hospital Santa Clara De Santa Fe De Bogotá D.C.” El acuerdo 17 de 1997: “Por el cual se transforman los Establecimientos Públicos Distritales Prestadores de Servicios de Salud como Empresa Social del Estado”, en sus artículos 5º y 31º Enuncia las funciones de las Empresas Sociales del Estado. Artículo 5º.- Objeto. El objeto de la Empresa Social del Estado será la prestación de servicios de salud, entendidos como un servicio público a cargo del Estado y como parte integrante del Sistema de Seguridad Social en Salud. En consecuencia, en desarrollo de este objeto, adelantará acciones y servicios de promoción, prevención, tratamiento y rehabilitación de la salud, los cuales deberá dirigir prioritariamente a la población pobre y vulnerable, independiente de sí está afiliada o no al Régimen Subsidiado de la Seguridad Social.
Contribuimos a su salud y bienestar con el mejor cuidado, respeto y calidez, a través de la práctica clínica integral, docencia e investigación.
Dependencia | Funciones | Descripción |
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Gerencia | Dirigir, controlar y velar por el cumplimiento de los objetivos logísticos y misionales de la entidad, en concordancia con los planes de desarrollo y las políticas trazadas, y asesorar a la Junta Directiva en la definición de estrategias, planeación, organización, implementación, evaluación y control de los planes, programas, proyectos, procesos y procedimientos del área misional, administrativa y financiera, para garantizar la prestación de los servicios de salud con calidad humana y suficiencia científica. | |
Subdirección Científica | Dirigir, controlar y velar por el cumplimiento de los objetivos misionales de la entidad, en concordancia con los planes de desarrollo y las políticas trazadas, y asesorar a la administración en la planeación, organización, implementación, evaluación y supervisión de los planes, programas, proyectos, procesos y procedimientos del área asistencial, para garantizar la prestación de los servicios de salud con calidad humana y suficiencia científica. | |
Subdirección Administrativa | Dirigir, controlar y velar por el cumplimiento de los objetivos logísticos de la entidad, en concordancia con los planes de desarrollo y las políticas trazadas, y asesorar a la administración en la planeación, organización, implementación, evaluación y supervisión de los planes, programas, proyectos, procesos y procedimientos del área administrativa y financiera, para garantizar la prestación de los servicios de salud con calidad humana y suficiencia científica. | |
Atención al Usuario | Asesorar a la dirección en la formulación, coordinación y ejecución de las políticas, planes, programas, métodos y procesos de atención al usuario y participación social. | |
Control interno y Gestión | Asesorar a la gerencia en políticas y procedimientos de control interno para el logro de los objetivos de la administración y asegurar en cuanto sea práctico hacerlo una dirección ordenada y eficiente de los negocios, incluyendo la adherencia a las políticas de la administración, la salvaguarda de los activos, la prevención, detección y control de los riesgos, la exactitud de los registros asistenciales, administrativos y financieros y el análisis de información de la gestión institucional. | |
Control interno Disciplinario | Valorar la conducta de los servidores públicos que afectan la función pública, a través de la indagación e investigación de procesos disciplinarios, para garantizar la ética, transparencia, eficacia y eficiencia de la administración pública. | |
Oficina Juridica | Asesorar a la administración en la aplicación, selección, argumentación, interpretación, análisis y contenido de los asuntos jurídicos con el fin de establecer la estrategia a asumir en defensa de los intereses de la entidad. | |
Planeación y Sistemas | Asesorar a la administración en la planeación, organización, elaboración e implementación de la plataforma estratégica institucional, proyectos de inversión, planes y programas de mejoramiento, diseño de manuales y procesos, gestión documental y sistema de información de acuerdo con las metodologías impartidas por los entesgubernamentales externos y las políticas institucionales. |
Dependencia | Cargo | Nombre | Teléfono | Correo | Periodo |
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OFICINA UFEN ESPECIALIZACIÓN | JEFE DE OFICINA UFEN ESPECIALIZACIÓN | LUZ NANCY LOTTA RODRÍGUEZ | |||
OFICINA UFEN SERVICIO AMBULATORIOS | JEFE OFICINA UFEN SERVICIOS AMBULATORIOS | SANDRA LOAIZA | |||
OFICINA UFEN APOYO DIAGNÓSTICO | JEFE DE OFICINA UFEN APOYO DIAGNÓSTICO | NINI JOHANA AMADO | |||
OFICINA UFEN SALUD MENTAL | JEFE DE OFICINA UFEN SALUD MENTAL | HUGO REYES | |||
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA | SUBDIRECTORA ADMINISTRATIVA | VILMA PINTO DE FLORES | |||
OFICINA FINANCIERA | JEFE OFICINA FINANCIERA | HUGO NEL BLANCO | |||
OFICINA TALENTO HUMANO | JEFE OFICINA DE TALENTO HUMANO | NUBIA OSTOS BUSTOS | |||
OFICINA DE ATENCIÓN AL USUARIO | JEFE DE OFICINA DE ATENCIÓN AL USUARIO | ESMITH TORRES MONRRA | |||
OFICINA DE RECURSOS FÍSICOS | JEFE DE OFICINA DE RECURSOS FÍSICOS | GABRIEL RAMÍREZ | |||
GERENCIA | GERENTE | HUGO ARMANDO MENDEZ ARÉVALO | |||
OFICINA DE MANTENIMIENTO | JEFE DE OFICINA DE MANTENIMIENTO | JULIO MURILLO | |||
OFICINA DE PLANEACIÓN | JEFE DE OFICINA DE PLANEACIÓN | SONIA FLÓREZ BELLO | |||
OFICINA DE GESTIÓN Y CONTROL INTERNO | JEFE DE OFICINA DE GESTIÓN Y CONTROL INTERNO | INGRID LORENA MEDINA PATARROYO | |||
OFICINA JURÍDICA | JEFE DE OFICINA JURÍDICA | YENLY JOHANNA ROMERO | |||
OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO | JEFE DE OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO | JOSÉ VICENTE GUTIÉRREZ | |||
SUBDIRECCIÓN CIENTÍFICA | SUBDIRECTORA CIENTÍFICA | OLGA RAMÍREZ TORRES |
Total Presupuesto Asignado | Modificaciones | Total Girado | Total Ejecutado | Fecha ejecución | Actualizado |
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No. Contrato J004-14 | Fecha de Suscripción del Contrato | 2014-01-30 | Valor Inicial (miles) | $ 2.300.000.000,00 | |||||
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Nombre del Contratista | CARDIO GLOBAL LTDA. | ||||||||
Objeto | PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD EN EL AREA CARDIOVASCULAR | ||||||||
Adiciones | $ 0,00 | Reducciones | $ 0,00 | Valor Total | $ 2.300.000.000,00 | Ejecución | Valor Girado | $ 0,00 | |
No. Contrato J013-14 | Fecha de Suscripción del Contrato | 2014-02-07 | Valor Inicial (miles) | $ 350.000.000,00 | |||||
Nombre del Contratista | AMAREY NOVA MEDICAL S.A. | ||||||||
Objeto | SUMINISTRO DE MATERIAL DE OSTEOSINTESIS PARA TRAUMA ESPECIALIDAD ORTOPEDIA | ||||||||
Adiciones | $ 0,00 | Reducciones | $ 0,00 | Valor Total | $ 350.000.000,00 | Ejecución | Valor Girado | $ 0,00 | |
No. Contrato J051-14 | Fecha de Suscripción del Contrato | 2014-02-26 | Valor Inicial (miles) | $ 300.000.000,00 | |||||
Nombre del Contratista | DROGAS BOYACA | ||||||||
Objeto | SUMINISTROS DE MEDICAMENTOS | ||||||||
Adiciones | $ 0,00 | Reducciones | $ 0,00 | Valor Total | $ 300.000.000,00 | Ejecución | Valor Girado | $ 0,00 | |
No. Contrato J001-14 | Fecha de Suscripción del Contrato | 2014-01-16 | Valor Inicial (miles) | $ 300.000.000,00 | |||||
Nombre del Contratista | RTS S.A.S. | ||||||||
Objeto | SERVICIOS DE TERAPIA RENAL | ||||||||
Adiciones | $ 0,00 | Reducciones | $ 0,00 | Valor Total | $ 300.000.000,00 | Ejecución | Valor Girado | $ 0,00 | |
No. Contrato J003-14 | Fecha de Suscripción del Contrato | 2014-01-22 | Valor Inicial (miles) | $ 300.000.000,00 | |||||
Nombre del Contratista | LABORATORIOS BAXTER S.A. | ||||||||
Objeto | SUMINISTRO DE MATERIAL MEDICO QUIRURGICO | ||||||||
Adiciones | $ 0,00 | Reducciones | $ 0,00 | Valor Total | $ 300.000.000,00 | Ejecución | Valor Girado | $ 0,00 | |